Strategie Sprint

In 6 workshops naar een scherpe, gedragen strategie én een roadmap die je kan uitvoeren.

In veel kmo’s en middelgrote organisaties is strategie wel essentieel, maar de dagelijkse operatie slorpt alles op. Gevolg: strategiebepaling schuift op, of het wordt een MT-discussie die eindigt in een compromis waar niemand echt achter staat.

De Strategie sprint helpt managementteams om samen tot gedragen, duidelijke keuzes te komen, gebaseerd op recente data en input van stakeholders.
Daarna vertalen we die high-level strategie met een uitgebreider team naar een concrete roadmap, tactics per pijler en een plan om medewerkers mee te krijgen in de rollout.

Tijdens de workshop gebruiken we laagdrempelige tools zodat iedereen kan bijdragen

Voor wie?

Voor managementteams die voelen dat er keuzes nodig zijn, maar worstelen met focus, alignment of uitvoering. Typische signalen: te veel initiatieven tegelijk, te weinig gezamenlijke richting, strategie die te abstract blijft, of een organisatie die “afwacht” omdat het MT geen eenduidig verhaal brengt.

Wat levert het op?

Je vertrekt met een strategie die richting geeft én beweging creëert: heldere strategische pijlers en objectieven, scherpe keuzes en trade-offs, een concrete roadmap met prioriteiten, uitgewerkte tactics per pijler, en een praktisch rollout-plan dat teams helpt om de strategie om te zetten in gedrag en actie.

Hoe werkt het?

De Strategie sprint bestaat uit 6 workshops, gespreid over meerdere weken.

We starten met een scoping workshop waarin we de huidige situatie scherpstellen en de kennisgaten benoemen: welke informatie missen we om de juiste beslissingen te nemen? Op basis daarvan maken we een researchplan.

Vervolgens verzamelt het managementteam zelf de input. Research naar marktevoluties en trends, aangevuld met kwalitatief stakeholderonderzoek is hierbij standaard: gesprekken met klanten, medewerkers en/of andere sleutelspelers. Zo ontstaat een gedeelde basis en verschuift het gesprek van discussie over meningen naar dialoog over inzichten.

In een offsite met twee workshops analyseren we de input uit de research en bepalen we in overleg de juiste richting voor de organisatie in de huidige context, kiezen we bewust op welke strategische pijlers we willen inzetten (en welke niet) en maken we het tastbaar met heldere, inspirerende objectieven.

Tot slot werken we in drie workshops met een uitgebreider team om de strategie te vertalen naar een uitvoerbare roadmap, tactics per pijler en een concreet plan om medewerkers mee te krijgen tijdens de rollout.

Het proces van de strategie sprint in drie stappen en 6 workshops

Onze rol

Wij faciliteren het proces zodat het MT samen tot gedragen keuzes komt, ook wanneer het spannend wordt. We maken verschillen en aannames bespreekbaar, bewaken de scherpte in besluitvorming én zorgen dat de vertaling naar uitvoering niet blijft hangen.
Wat we niet doen: ons mengen in het inhoudelijk debat. Zo kunnen we onze rol als neutrale facilitator optimaal blijven invullen.

Praktisch

6 workshops gespreid over meerdere weken, met een researchfase tussen workshop 1 en 2–3. Workshop 4–6 met een uitgebreider team voor roadmap, tactics en rollout.

Klaar om weer samen richting te kiezen?

Plan een korte intake. Dan brengen we samen jullie context en kennisgaten scherp in kaart en krijg je meteen zicht op timing, aanpak en output.

Enkele van de innovatieve organisaties die jullie voorgingen:

Ondersteuning bij innovatieprocessen?

Ontdek het volledige gamma van processen die we faciliteren om creativiteit, innovatie en entrepreunership binnen jouw organisatie een boost te geven.

Faciliteren van innovatieprocessen

Interesse?

Meer weten over onze aanpak?

Contacteer ons!